Met Faruk Kinran (Levant Investments) verwelkomt Holland Property Plaza (HPP) een ondernemer die het persoonlijke en het professionele naadloos verbindt. In zijn dagelijkse praktijk gelooft Faruk dat je alleen écht goed kunt zakendoen en mooie deals kunt sluiten als je elkaar kent en vertrouwt – het perfecte huwelijk van hoofd en hart in vastgoed. Faruks visie sluit nauw aan op de succesformule van HPP: inhoudelijke kwaliteit versterken met een hecht, betrouwbaar en familiair netwerk.

HPP: Je hebt een breed profiel; je bent advocaat, adviseur en directeur van verschillende bv’s in investeringen en vastgoedontwikkeling. Kun je kort toelichten hoe deze rollen samenhangen en wat jouw achtergrond precies inhoudt?

FK: Ik ben 54 jaar, woon in De Steeg (gemeente Rheden), getrouwd en heb twee studerende kinderen. Ik studeerde rechten aan de Radboud Universiteit Nijmegen; mijn zoon en dochter studeren daar nu ook. Mijn achtergrond is Nederlands en Turks-Koerdisch. Oorspronkelijk wilde ik advocaat worden om mensen te helpen, maar vanwege mijn ervaring met vastgoed van huis uit, besloot ik bij ING Vastgoed te gaan werken na mijn studie. Dat leek een tijdelijke keuze maar groeide uit tot een vaste loopbaan, omdat ik de financiële en vastgoedwereld interessant vond en er veel groeimogelijkheden waren, vooral in project- en beleggingsfinanciering en het opbouwen van een goed netwerk.

Voor mij speelt het netwerk een centrale rol. Al vroeg in mijn loopbaan merkte ik hoe waardevol goede connecties zijn. Tijdens mijn tijd bij ING bouwde ik duurzame relaties op, wat uiteindelijk leidde tot een directeurschap bij Meeùs dankzij een voormalig klant. Deze managementrol sloot echter minder goed aan op mijn persoonlijke sterke punten; mijn passie en expertise liggen vooral bij creativiteit en productontwikkeling.

Na zes maanden besloot ik mijn carrière een andere wending te geven door als partner over te stappen naar een vastgoedbedrijf. Hier begon mijn verhaal van de Rozendaalse Vastgoed Groep (RVG), waar wij ons aanvankelijk richtten op het aankopen en renoveren van oudere panden. Tussen 2006 en de aanvang van de vastgoedcrisis heb ik samen met mijn team bij RVG innovatieve financiële producten ontwikkeld voor woningcorporaties, zoals Futurecontracten om verkooprisico’s van woningcorporaties te beperken en de continuïteit in investeringen te waarborgen.

Toen er wetswijzigingen kwamen en het Woninginvesteringsfonds werd geïntroduceerd – dat aantrekkelijkere fiscale voorwaarden bood – nam de concurrentie fors toe. Dit dwong ons als RVG om onze strategie opnieuw te evalueren en ons te oriënteren op nieuwe markten. Daarom hebben we ons vervolgens met RVG gericht op kansen en projecten in Duitsland.

Toen we de Duitse markt betraden, kwamen we via Jan Berghs in contact met HPP. Jan beheerde een organisatie die uiteindelijk onze portefeuille in Duitsland ging besturen, waarna we samen met HPP diverse activiteiten opzetten voor de Duitse markt, zoals deelname aan de Expo Real in München. De samenwerking groeide, mede dankzij gezamenlijke evenementen als een regatta, wat heeft bijgedragen aan een vertrouwensband tussen ons. Door HPP’s wortels in Duitsland konden we profiteren van hun netwerk en kennis, wat belangrijk was omdat de markt daar minder transparant is dan in Nederland. Tot 2015 hebben we intensief in Duitsland samengewerkt en regelmatig overleg gehad over wederzijdse contacten.

Tijdens de vastgoedcrisis hadden we als bedrijf beperkte mogelijkheden; ons verkoopprogramma liep vast, waardoor we woningen moesten doorverhuren. Met extra tijd besloot iedereen bij ons bedrijf te gaan studeren; ik volgde een opleiding tot advocaat, wat altijd al mijn ambitie was en dat gaf me zekerheid voor het geval de crisis (te) lang zou duren. Drie jaar later was de beroepsopleiding afgerond, maar toen trok de vastgoedmarkt weer aan, waardoor ik me bij RVG opnieuw op onze kernactiviteiten kon richten.

HPP: Toch ben je als advocaat wel actief gebleven.

FK: Hoewel ik niet veel als advocaat heb gewerkt, opende ik samen met een collega het kantoor Schenk & Kinran Advocaten. Binnen dit kantoor ben ik verantwoordelijk voor de strategische zaken en advisering, terwijl mijn collega zich richt op de procesvoering en cliëntcontacten. Ik houd mijn PO-punten bij, maar mijn hoofdactiviteiten blijven buiten de advocatuur.

HPP: Wat voor zaken doe je? Heb je een specialisatie?

FK: Het kantoor specialiseert zich in strafrecht, maar ik doe vooral algemene praktijk, zoals huurrecht en geschillen over overeenkomsten. Soms neem ik strafzaken van mijn collega waar, wat anders is en je juridisch breed inzetbaar maakt. Als generalist moet ik vaker zaken uitzoeken. Mijn juridische evenknie Remco Schenk werkt vanuit het kantoor in Harderwijk en doet dit fulltime.

HPP: Je hebt het nu vooral gehad over RVG. Maar je bent nu HPP-deelnemer geworden vanuit Levant Investments.

FK: RVG is een samenwerkingsverband met meerdere partners, terwijl Levant mijn persoonlijke vennootschap met Aimen Al-Mishal is. Ik ben via Levant nu deelnemer geworden van HPP en aangesloten bij de REDA-community. De naam Levant (land waar de zon opkomt) verwijst naar de historische regio in het Oostelijke Middelandse Zeegebied , waar mijn vaders familie en mijn vastgoedpartner Aimen vandaan komen. Met Levant Investment Nederland richten we ons op projectontwikkeling en investeringen in Nederland; internationale projecten zijn nog niet gestart. Mijn kernactiviteit blijft uitbreiding van de woningportefeuille van RVG, waarbij ik optreed als boegbeeld.

HPP: Kun je kort toelichten wat jouw brede core competence precies inhoudt? Je combineert juridische, bancaire en vastgoedkennis, maar ook financiering, beleggingen en ontwikkeling. Kun je daar meer over vertellen?

FK: Binnen de vastgoedsector zijn verschillende rollen-partijen te onderscheiden, waaronder beleggers, beleggingsinstellingen en projectontwikkelaars. In deze sector is het noodzakelijk om over een combinatie van juridische kennis en vastgoedexpertise te beschikken, zeker wanneer men actief is binnen een specifiek segment van de markt. Met name het segment woningen vraagt specifieke aandacht, aangezien wonen een primaire levensbehoefte betreft; er is altijd behoefte aan onderdak. Voor het aankopen van een portefeuille met woningen is naast juridische en vastgoedkennis ook technische expertise vereist. Dit omvat onder andere een technische due diligence, onderzoek naar grond en eventuele vervuiling, het beoordelen van de meerjarenonderhoudsplanning en de constructiestructuur, alsook het toekomstbestendig maken en verduurzamen van het vastgoed. Uiteraard speelt ook financiering een cruciale rol: bij verwerving is kapitaal nodig, afkomstig van aandeelhouders of externe investeerders.

Wet- en regelgeving zijn ook belangrijk bij vastgoed. Het is essentieel om te weten wie feitelijk leiding geven en wie als UBO (Ultimate Beneficial Owner) worden aangemerkt, bijvoorbeeld bij een belang van meer dan X procent in een vennootschap en diegene die feitelijk leiding geeft. Ook fiscale aspecten zijn relevant, zoals overdrachtsbelasting en btw-termijnen bij nieuwbouw. In de beleggings- en ontwikkelingswereld heb je dus verschillende kennis en tools nodig, vanwege uiteenlopende aspecten als grondaankoop, vergunningen en bestuursrechtelijke procedures. Door veranderende wetgeving zijn deze onderwerpen vaak niet volledig bekend bij alle betrokken partijen.

HPP: In grote, op corporates lijkende organisaties komen verschillende competenties doorgaans niet in één persoon samen. De uiteindelijke beslisser heeft toegang tot uiteenlopende informatiebronnen en ontvangt advies van medewerkers die gespecialiseerd zijn in bepaalde vakgebieden. Uit jouw verhaal blijkt dat meerdere van deze competenties binnen je eigen expertisegebied vallen, wat onderscheidend is ten opzichte van iemand die voornamelijk afhankelijk is van de kennis van anderen.

FK: Vaak roep ik kennis pas in tijdens een traject van due diligence. Zo kunnen we snel schakelen en deals sluiten, omdat we weten wat er bijvoorbeeld fiscaal voor nodig is. Mijn passie ligt bij dealmaking: na het tekenen van een NDA komen partijen veelal samen aan tafel, zonder telkens extra deskundigen erbij te betrekken. Dankzij een holistische visie en voldoende kennis kun je efficiënt deals maken zonder te wachten op externe experts en rapporten. Dit betekent ook dat je snel kunt handelen wanneer je al gauw het volledige overzicht hebt.

Wij waren als RVG betrokken bij een recente transactie met een familie die al jaren eigenaar was van 90 woningen. De familie besloot tot verkoop vanwege fiscale wijzigingen rondom Box 3. Ongeveer tien partijen, waaronder wijzelf, werden geselecteerd. In het overleg konden wij overtuigend toelichten dat wij de aankoop fiscaal aantrekkelijk konden vormgeven binnen de geldende regels. Dit maakte het voor beide partijen aantrekkelijk om tot een overeenkomst te komen. Achteraf gaf de familie aan waarom zij voor ons kozen: een andere gegadigde kwam met meerdere adviseurs, wat bij de familie enige terughoudendheid opriep en minder dealzekerheid gaf.

HPP: Je benoemt terecht het belang van persoonlijk vertrouwen, dat ook binnen HPP centraal staat, en de legacy vomt van oprichtster Christa Thijssen. In de praktijk blijkt persoonlijk vertrouwen de sleutel tot succesvolle samenwerking, belangrijker dan technische kennis. Is dit ook de basis onder jouw visie op zakendoen?

FK: De kracht van een netwerk zit in de mensen waarmee je omgaat. Mijn vader zei altijd dat je iemand pas echt leert kennen door naar zijn of haar omgeving en vrienden te kijken, want mensen zoeken gelijkgestemden op. In een netwerk bouw je vertrouwen op, net als bij een borgstelling in de financiële wereld. Dat vertrouwen is persoonlijk en gebaseerd op gevoel – het maakt dat je bereid bent voor iemand in te staan. Zo ontstaat een sterke en blijvende verbinding.

HPP: Zou je toch nog iets meer over de Nederlandse activiteiten van Levant Investments kunnen vertellen; kun je misschien nog wat projecten noemen waar jullie mee bezig zijn?

FK: We hebben onlangs een rijksmonument aan de Oudegracht in Utrecht gekocht, genaamd het Hertenhuis. Dit prachtige pand gaan we splitsen in acht appartementen. We willen het gebouw optoppen, waarvoor we inmiddels een principeakkoord van de gemeente Utrecht hebben. Dit project is bijzonder vanwege de locatie en het monumentale karakter. Het feit dat het hier om een rijksmonument gaat, maakt het traject extra spannend. De gemeente Utrecht staat gelukkig positief tegenover ons plan, wat veel vertrouwen geeft voor het verdere verloop.

Verder ben ik ook ontwikkelaar via Mooi Zeist BV. Daar ben ik ontwikkelaar van Veldheim, een schitterende buitenplaats in Zeist. Daar staat de voormalige burgemeesterswoning van Zeist op. Dat is een neoclassistisch gebouw met daaromheen antroposofische gebouwen die later in de tijd zijn neergezet door stichting Zonnehuizen. We gaan hier een prachtige woonwijk realiseren waarbij de buitenplaats in oude glorie wordt hersteld.

HPP: Je hebt een duidelijke voorliefde voor historische plekken…

FK: Ik heb een passie voor mooi vastgoed, met name herenhuizen uit circa 1900 in het Spijkerkwartier in Arnhem, deels rijksmonumenten. Vanuit Stichting Joza zijn deze panden gerestaureerd om hun cultuurhistorische waarde te behouden. Ik vind het belangrijk om wonen te combineren met behoud van erfgoed, zodat deze gebouwen een toekomst krijgen. Het project in Arnhem van RVG Arnhem Noord omvat 180 verduurzaamde rijksmonumentale woningen, die nu verkocht worden aan zittende huurders en of bij mutatie in de vrije markt.

HPP: Wat is je blik op de toekomst in jouw vastgoedpad, persoonlijk, maar ook in het algemeen?

Mijn belangstelling voor de woningmarkt betekent dat je in een segment zit met een aanzienlijke druk op het realiseren van extra woonruimte, aangezien de vraag naar woningen voortdurend toeneemt.

We werken aan uitbreiding van het woningaanbod, onder andere via de aankoop van 90 appartementen. RVG onderzoekt daarbij altijd uitbreidingsmogelijkheden door middel van optopping en splitsingen. Ook zijn we exclusief in gesprek over een nieuw project met drie torens en mogelijk ruimte voor een vierde toren. Extra woningen zijn cruciaal, bijvoorbeeld door alternatieven te bieden voor senioren om doorstroming te bevorderen. Iedere woning telt; investeren in passende woonproducten, vooral voor ouderen, helpt de vastgelopen markt weer op gang.

Het is van groot belang dat de politiek zich inzet voor deregulering binnen de woningmarkt. Hierdoor worden processen begrijpelijker, eenvoudiger en toegankelijker voor iedereen. Dit betreft onder andere het verbouwen, splitsen en optoppen van woningen, maar ook de omgevingsplanprocedures. Het doel is om bouwen te stimuleren zonder dat er sprake is van een overdaad aan procedures, bezwaren en beroepsmogelijkheden.

HPP: Die roep om deregulering is bepaald niet nieuw.

FK: Door politiek en media lijkt het alsof er steeds méér regels komen en het land vastloopt. We hebben behoefte aan praktijkmensen met kennis van zaken in bestuurlijke rollen, ondanks het grote afbreukrisico. Meer vakinhoudelijke kennis is nodig, en goed luisteren naar wat echt belangrijk is. Tot die tijd blijven we positief doorgaan met ontwikkelen, want er zijn nog volop kansen.

HPP: Als je een elevator pitch zou moeten geven voor je collega’s binnen HPP, wat zou je dan zeggen over jouw toegevoegde waarde? Wat hebben we voor vlees in de kuip met Faruk?

FK: Ik ben een persoon die waarde hecht aan samenwerking en kennisdeling. Ik geloof dat het belangrijk is om gezamenlijk te werken en ervaringen uit te wisselen; ik streef er niet naar alles alleen te doen, maar werk graag samen met anderen om gezamenlijke doelen te bereiken. Het delen van kennis vind ik essentieel, vooral binnen onze sector waarin professionals vanuit verschillende assetclasses elkaar kunnen ontmoeten en nieuwe combinaties kunnen creëren. Wonen is bijvoorbeeld nauw verbonden met retail, infrastructuur en andere faciliteiten, waardoor het noodzakelijk is voorzieningen integraal te benaderen. Denken vanuit community is daarbij van groot belang, evenals een gezonde zakelijke instelling. Op deze manier draag ik graag bij aan gezamenlijke groei en ontwikkeling.